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弱電項目的建設管理【弱電工程】

文章出處： 責任編輯：edit004 人氣： 發表時間：2020-07-22 09:41【大 中 小】



弱電工程的施工管理是保證弱電工程整體施工質量和弱電系統功能的關鍵。

加強對弱電項目的施工管理。

在施工前做好準備工作。 技術準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行總結。 為了達成協議，甲方和設計單位應提出具體的修正計劃，以便在進入現場之前最大限度地解決這一問題。 在工程部和總工程辦公室的指導下，項目技術人員根據項目的特點，編制了施工組織的設計內容，包括項目的總體情況和施工方案的施工進度計劃。 勞動力材料和工具需要計劃施工飛機和項目管理人員的職責分配。 在多年的施工過程中，總結了一套相對成熟的施工方法，為項目人員制定了操作指南，極大地提高了工作效率。 它還促進了施工人員的培訓。

施工人員應根據項目部提出的勞動力計劃，為整個施工項目的進度做好準備。 并組織項目部門有關人員在進入項目前進行教育和相應的技術安全培訓，使工人在進入項目前了解項目的技術困難和質量要求。 對項目人員進行專項培訓。 培訓內容涉及技術質量、安全進度、現場文明建設等方面。 因此，確保各團隊在施工過程中充分實施公司的施工管理體系，并由項目部控制其進度和質量。 為了提高計劃材料的準確性，項目部根據營業部分發出的單項材料清單檢查每種材料的使用情況。 及時將修訂后的材料返回營業部預算辦公室，由預算人員發布。該計劃將作為購買者提前聯系供應單位，以確保材料的供應。 項目部還向買方提供材料進入時間要求，讓買方知道如何一步地準備材料。

施工工具的施工工具可按項目部提供的工具名稱分為手工工具和電動工具。 機器的維護和維護確保了機器在施工過程中的正常運行。 在施工現場準備工程開始前對施工現場進行現場調查，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點的施工用水和用電情況。 了解原始建筑物的情況，并將實際調查結果納入“移交備忘錄”。 施工管理人員準備施工現場項目管理人員，包括項目經理，施工技術人員，質量檢驗員，統計核算員，安全管理人員等.. 工程部根據項目規模和難度確定經理人數，并將項目經理作為項目負責人。 組織本項目人員認真熟悉圖紙與銷售部溝通的實地就業和材料用量，提出人員和工具計劃，在公司工期制定詳細的施工進度計劃。

弱電工程建設管理中存在的問題..

施工質量控制尚未到位。

施工管理中施工質量控制不到位，主要表現在以下幾個方面：(1)質量管理體制不完善。 由于我國現行建設項目質量管理體系起步較晚，存在內部監督體系和系統局部封閉管理等問題。 質量監督難以公正、嚴格地實施；此外，一些質量部門無法有效遏制工程質量控制。 過分追求進展。 一些施工企業在施工過程中盲目追求進度，導致施工技術要求難以實施，造成質量不足。 第三，員工素質較低。 目前，我國施工管理人員理論豐富，但缺乏宏觀控制和微觀把握能力。 因此，施工設備不能按施工組織的施工技術和施工規范進行投資。 甚至導致現場施工質量控制混亂，再加上從事施工的勞動力，主要依靠經驗建設。 然后，在施工活動中，如不按施工順序施工，違反行動規則和技術措施，甚至偷工減料，導致項目質量下降。 第四，工程質量檢驗不到位。 由于現場施工工藝產品范圍廣，難以實現全面檢查，導致遺漏質量問題不能及時發現和處理，造成更大的損失。

施工安全控制尚未到位。

安全工作是為了保證施工質量，必須控制施工安全。 然而，目前施工中存在一系列問題，導致安全控制不到位。 當前弱電工程建設安全認識不到位，生產輕安全現象仍然普遍存在，二是施工管理人員缺乏法律觀念和意識。 在承擔法律義務和責任時，通常采取逃避的態度；第三，施工管理不堅持以人為本的安全第一。 預防原則；(4)安全教育缺乏到位，導致安全意識薄弱。

施工管理相關機制不完善..

完善的施工管理機制是保證弱電工程管理順利進行的首要要求，但在現行管理體制下卻缺乏管理部門和機構人員的分配。 分包是一個嚴重的問題。 根據實際需要設立相應的管理部門和機構，合理分配人員是項目建設的保證，但由于一些建設單位的節約。 弱電項目中工作人員人數的減少導致項目管理部門和機構人員分配不足，對項目建設的順利進行產生了重大影響，分包現象普遍存在。 由于分包單位在工作范圍上難以明確定義，導致協調管理的復雜性和過程中的遺漏，使施工難以順利進行。 它甚至帶來了安全風險。

加強對弱電項目建設和管理的分析。

第一，做好施工前的準備工作。

技術準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行總結。 為了達成協議，甲方和設計單位應提出具體的修正計劃，以便在進入現場之前最大限度地解決這一問題。 在工程部和總工程辦公室的指導下，項目技術人員根據項目的特點，編制了施工組織的設計內容，包括項目的總體情況和施工方案的施工進度計劃。 勞動力材料和工具需要計劃施工飛機和項目管理人員的職責分配。

在多年的施工過程中，總結了一套相對成熟的施工方法，為項目人員制定了操作指南，極大地提高了工作效率。 它還促進了施工人員的培訓。 施工人員應根據項目部提出的勞動力計劃，為整個施工項目的進度做好準備。 并組織項目部門有關人員在進入項目前進行教育和相應的技術安全培訓，使工人在進入項目前了解項目的技術困難和質量要求。

第二，施工過程中的協調環節。

弱線管敷設.. 現場隱藏弱電線管可由弱電專業分包隊埋設，也可按項目主體施工總包強電隊施工預埋弱電線管.. 在主要工程竣工后，弱電分包單位應及時檢查總包強電單位施工預埋弱電線管的敷設情況。 發現丟失或堵塞應及時與總承包強電隊溝通，以確保在裝修階段開始前及時處理。

第三，施工階段的管理。

保留嵌入階段。 在基礎工程建設中，應及時配合土木工程，做好弱電專業電纜滲透壁管和止水擋板的預留工作。 這項工作要求電氣專業在土建前完成墻體防水處理，以避免電氣施工對防水層造成的損壞。 電力建設人員應與土木工程合作，提前做好土木工程的準備工作。 在電氣施工和安裝中，經理只有努力提高自己的質量和專業能力，才能控制質量。

主要施工階段。 電氣工程應與土木工程緊密配合，根據土木工程對混凝土進度的要求和流水作業的順序，逐層鋪設管道。 這是整個電氣安裝項目的關鍵任務，不僅影響了土木工程的進度和質量，而且影響了整個電氣安裝項目的質量和進度。 在澆筑混凝土時，電工應保持警惕，以防止電氣管道堵塞或埋設在混凝土中。

現場視察。 現場督促弱電線管道管道和弱電專業施工隊伍在土壤施工前通過弱電線，督促總包強電隊及時通過管道。 及時發現管道堵塞，以確保弱電線管道在土磚建成前不會堵塞。

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